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一开始的创业时期，是很艰难的，根本无法和曹操等其他人的大企业竞争。随时有倒闭的风险，刘关张的企业能生存下来，全靠三人一心，齐心协力，共渡难关。如果一个人有异心，早完蛋了。但是这个小公司好像永远长不大，无论三人怎么努力，总是浮浮沉沉，没有起色。
有一天，公司招来一个职业经理人。叫徐庶。他的出现很及时，用先进的管理经验帮刘关张把企业理顺了，正准备大展鸿图时，被?操不择手段地挖走了。他临走给刘关张推荐了当时最出名的职业经理人诸葛亮。
诸葛亮擅长中长期的规划，制定的策略方向是正确的，但执行时遇到了麻烦，关张两人不信任他。这点上，对手?操做的好，叫“疑人不用，用人不疑。”刘备也不傻，他协调之后，把所有的全放心的交给诸葛亮去做。
这样就有了后来的三分天下的局面。企业是做大了，但是诸葛亮存在一个问题就是他把权力都拿在手里，不懂放权，还是按小企业的方法去管理，虽然后来找了一个接班人分担了一些工作，但还是照搬他的一套东西，所以在累死诸葛亮以后，这个企业过不了多久就倒闭了。
切记，做企业，不同时期要用不同的方法。
这两天有感，写了这个。
有人做企业问我微信公众号的事。我平时也不玩微信，也不懂那个。
我这样回答：“比如微信和网站还有qq和电话都是一整套的营销、宣传系统，你们的客服也在这些平台上工作，就像淘宝上那样“亲，……”这样给人家解答问题，是吧。你的财务和营销可以一起做这个，也没有多少收钱的活儿。又不是银行一天收几百万上千万。客服和财务互相监督，一起做这些事情。你们也会通过这些营销渠道发布一些消息，拟好文件签字同意后，交给她们去做。微信还有收款的功能，财务可以去管这个。不是说有个公众号就行了，要有人管理这些的。两个细心的女性合适此岗位，可通过星座、血型、生肖等进行先期的测试。有个专门的大企业用的心理测试软件，卡特尔16f测试，非常著名。会测出应聘者的各项数据，适合做什么。用人和考评都要用科学的方法，不能说谁的朋友、谁的熟人就格外照顾。如果人情大于规章制度，就会有失公平，一些人高兴，一些人就不满意。原先以为你们是三个人亲自教了。现在要招人，就要正规一些了，对长远发展是有好处的。不正规的企业是做不大的，谁也不想几个月就散了摊子，将来你们也许还要考虑做企业文化等，因为别的地方要挖人，薪水肯定比你们高，所以就要用其他的方法留人。
一开始把好用人关，会节省很多成本。培养一个新人是要花大功夫的。尤其是刚开始的坚难时期，所以不要抱着思想，招十个、退五个。这样传出去，那些消退走的人也许会说你们的坏话，影响口碑。就和谈恋爱一样，一开始表现的都是最好的，以后能一直好下去吗？人的性格一般是变不了的，尤其是二十来岁的时候，所以可以考虑用一些方法做做测试。提前做个筛选，也是对双方的负责。”
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